Google在他的官方部落格上寫到，即將推出knol，操作的模式跟維基百科有些神似，不免讓人聯想到是否想與wiki一較高下？！
維基百科的特色，就是其利用全球成千上萬的網友共同在線上編輯的模式，產生大量資訊供網友使用，成了網友搜尋資訊的主要平台之一。但從Google部落格所揭露的內容，似乎已經可以斷定Google也想來分這一杯「知識經濟」的羹了。
按Google所述，Knol與維基百科不同之處，在於Knol的編輯者可以自己決定是否插入Google Adwords，藉此靠著資訊分享增加個人的廣告收入，而Knol也會透過搜尋引擎的排序機制，將內容品質好的文章內容放在搜尋結果較前面位置，好讓文章的點閱效益更高。下圖是Knol的示意圖。
除此之外，Knol本身僅擔任平台的角色，不對任何文章進行編輯、修改。它的編輯特性是由單一作者負責編寫整篇文章，但不同作者可以針對同個項目發表不同的文章，網友們則可以直接在文章中進行評論、補充，並提出疑問。
相較之下，維基百科雖然在單篇文章內可以列表許多共同作者，不過在文章頁面上則看不出有那些人參與編輯與修改。這也是兩者很重要的差異點，而這種差異，也就有了很多商業運作的想像空間。
參考資料：Google Blog
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編按：台灣手機廣告的應用模式，最為人所熟知的就是簡訊廣告或是圖鈴下載。日本廣告業者有一項實務研究，發現2007年開始，手機廣告開始成為另一波線上廣告的主流，這種應用模式會不會也在台灣延燒？以下是42廣告轉錄資策會所刊載的內容：
2007年起日本行動電話廣告開始領軍線上廣告收益
根據日本電通的估計，2007年日本線上的廣告市場約是34億美元，而PricewaterhouseCoopers的估計則是41億美元；電通對三年後，也就是2010年的預估是68億美元，PricewaterhouseCoopers則預估日本線上廣告市場為70億美元。
日本的廣告公司龍頭日本電通將日本的線上廣告市場分成三個區塊，一是搜尋廣告，一是行動電話廣告，最後一種則是固網上面的廣告。種類包括banner、電子郵件、豐富多媒體（rich media）、串流影像以及非搜尋的文字廣告等。
電通表示，搜尋廣告大約佔了2007年日本線上廣告的27％，不過明顯地比美國（40％）以及英國（60％）還少，電通預估2010年日本的搜尋廣告將佔線上廣告的30％。
電通同時也表示日本的行動廣告市場在2007年成長了42.5％，預計到2010年仍然會有強勢的成長；電通預測全日本的線上廣告產業在這幾年還會有兩位數的成長，不過2011年開始則會稍降到9.6％（如下表）。
根據電通統計，日本的線上廣告在全部的廣告支出佔比從2004年的3％已成長到2006年的6％。
參考網站：資策會
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遠見雜誌2008年1月號刊載，歌唱比賽節目「超級星光大道」、全家便利商店「好神公仔」、全聯福利中心電視廣告及信義房屋形象廣告、匯豐銀行HSBC Direct五個行銷手法，成功地抓住主要消費群的口味，並善用電視和網路的優勢，大幅提升影響力。
回顧2007年，有那麼多值得探討的行銷議題，何以上述五個案例能獲得遠見雜誌的青睞？以下是42廣告的分析：
行銷議題 | 成功內容 |
超級星光大道 | 素人夢想，邀全民來參與。製作人詹仁雄表示，製作這個節目時，當大家看到一群有夢的孩子，辛苦練習只為了把一首歌唱好，每一集節目，都看得到他們的努力與進步，對比社會中大人們只靠「一張嘴」的努力，要不感動也難。簡單而言，超級星光大道，打造了一個全民參與的環境，簡單的方程式，卻有了最複雜的答案。
勝利方程式：
創意1.用鼓勵超越嘲諷，感動代替空洞。
創意2.素人力量+專業包裝，博取觀眾認同。 |
好神公仔 | 兩年多前，7-11請來日本Hello Kitty助陣，把其他同行咬的體無完膚。2007年，全家便利商店請到本土神明坐鎮，業績也是有如神助。往年，便利商店的行銷策略，往往欠缺本土話題人物，全家便利商店藉此用「情感」及「信仰」為主題，推出好神公仔，把大家熟悉的傳統民間元素，加上時尚可愛的設計感，打得外來舶來品公仔毫無招架之力。
此外，這波行銷活動，全家便利商店改變以往的宣傳策略。例如廣告「拜請篇」先放在YouTube讓網友瀏覽下載，等引起熱烈討論後，才在電視廣告上出現。再來，就是把這些公仔變成MSN表情符號，變成一種病毒式的散播，總計被35萬人下載，也讓這波行銷活動更貼近消費者的生活。
勝利方程式：
創意1.：本土元素加時尚感設計，締造公仔的創新應用。
創意2.：病毒式行銷的效益，廣告先放網路策略，並製作MSN表情符號供下載。 |
全聯福利中心電視廣告 | 這個廣告的成功在於「把一無是處，變成最大的優點」。
這支僅30秒的電視廣告，利用廣告標語「請問全聯福利中心在哪裡？」搭配報紙廣告、公車廣告密集地放送，引起消費者的諸多注意。
這種逆向操作的創意，突顯出全聯的種種缺點，例如全聯沒有明顯的招牌、地點不佳，或是裝潢粗糙等問題，吸引消費者的目光。而負責操作的廣告公司便利用全聯福利中心的種種缺點，加深消費者對全聯的印象，再搭配上後製的效果，完全將全聯福利中心的缺點轉變成最大的優點。
而《找不到篇》這支廣告也獲得時報廣告金像獎的年度影片類最大獎。從這個例子反而可以證明，廣告的效果透過創意發想角度的不同，反倒激起全效行銷的效應。
勝利方程式：
創意：利用逆向操作的廣告創意，讓全聯這個品牌從邊緣的弱勢，成為M型社會裡的強勢品牌。 |
信義房屋形象廣告 | 信義房屋認為：「我們要有百年老店的經驗，但不能有百年老店的心態。」因此在2007年，信義房屋的策略目標，便是讓品牌年輕化。而透過廣告達成年輕化的目標，則是最直接有效的利用。
在2007年的廣告操作中，信義房屋打破過去訴求中年男性的行銷策略，鎖定30歲以下年輕未婚女性。像是廣告劇本中加入失戀女生搬家、男女朋友的甜蜜吵架等情節，來凸顯信義房屋年輕的形象。因此，它的成功來自於用不同的方式和不同的族群溝通。用「失戀的故事，讓品牌年輕化」也讓信義房屋的廣告獲得2007年幸福廣告最高人氣獎。
勝利方程式：
創意：用不同的方式與不同的族群對話，引起其他同業仿效。 |
匯豐銀行HSBC Direct | 2007年，匯豐銀行HSBC Direct抱走許多網路大獎：資策會的金網獎特別獎，e天下的e世代行銷王。而其能在2007年大放異彩的主因，在於其利用網路關字廣告，玩出許多創新花樣。
此外，透過電視廣告中主打「強力關鍵字」的策略，再利用網路加深黏著度的應用，究其原因：「電視廣告讓大家知道匯豐銀行HSBC Direct的服務，而廣告則讓大家深入瞭解這項服務內容。」有鑑於其成功之道，後續有30幾家企業跟進這樣的行銷策略。
勝利方程式：
創意：巧妙連結電視加關鍵字廣告。 |
以上整理與延伸分析，供廣告主參考。
參考資料：遠見雜誌259期，2008年1月號。
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